Gestión Empresarial / Stripping the Economy

Te presentamos los pasos a seguir para formalizar o constituir una empresa legalmente y no claudicar en el camino. Inscribir tu empresa en la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (Sunarp) se ha vuelto cada vez más sencillo. Actuar dentro de la formalidad da una serie de beneficios, por lo que hacer este tipo de trámites le facilita muchas cosas a los emprendedores.  >LEE: Evita estos errores si vas a crear una empresa  A continuación presentamos los pasos a seguir para formalizar o constituir una empresa legalmente y no claudicar en el camino. 1. Búsqueda y reserva del nombre Lo primero que se debe hacer es verificar en la Sunarp que no exista en el mercado un nombre (razón social) igual o similar al que le queremos poner a nuestra empresa. Al buscar los nombres existentes, debemos asegurarnos de que éstos no se parezcan ni suenen igual al que vamos a usar. Una vez realizada la búsqueda y confirmado el hecho de que no existen nombres iguales o similares al que vamos a

Cómo crear una estrategia para internacionalizar una empresa otra fuente para la formalización :  http://carlosazalde.blogspot.com/2012/10/formaliza-tu-empresa.html   ¿Cómo internacionalizar una empresa? Esa es la cuestión que tratamos hoy. En este post te contamos cómo internacionalizar una empresa y cuáles son los aspectos legales más importantes para ello. ¿Por qué crecen las exportaciones y qué beneficios aporta la internacionalización? La apuesta por el comercio internacional se ha visto reforzada los últimos años por la crisis económica, que ha empujado a las empresas y, sobretodo a las pymes, a buscar salida fuera de un mercado interno que se había desplomado. Los empresarios, en la tendencia creciente de exportación, han visto que se trata de una senda de crecimiento que les está abriendo puertas. En este aspecto es interesante analizar por qué la exportación es una buena opción. Los beneficios de la exportación, a parte de los evidentes, son variado, pero la mayoría tienen que

COMPAÑÍA   BETA En   febrero   del año 2008 una pequeña   empresa ubicada   en Ate Lima   que ya estaba   produciendo aceitunas rellenas   con pimientos ,   anchoas …etc. Presento sus condiciones   para lanzar sus productos en el mercado   norteamericano . La   empresa   dirigida por una empresaria muy dinámica   y que gustaba de los retos. El local de la empresa tenía 350m. El   proceso era bastante   sencillo con un detalle, que la   extracción de las   pepitas   de la aceituna las realizaba una señora en forma natural. La   señora   Rodríguez , propietaria   de esta   empresa, decía que su capacidad daría de 10,000 a 12,000 unidades   mensuales . Dos meses más tarde llego a la fábrica   un   ejecutivo     de la empresa   transnacional   norteamericana     a conocer la planta donde se realizaba   el proceso   del prppoducto   que querían   comercializar   en una ciudad de los   E:E:U:U:, por   supuesto que no se esperaba   esta   visita repentina   y sorpresiva   poniendo en ap

¿Qué es el análisis costo-beneficio? El análisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relación que existe entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de inversión, tal como la creación de una nueva empresa o el lanzamiento de un nuevo producto, con el fin de conocer su rentabilidad. Lo que mide principalmente el análisis costo-beneficio es la relación costo-beneficio (B/C), también conocida como índice neto de rentabilidad, la cual es un cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos totales netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los Costos de inversión o costos totales (VAC) de un proyecto. Conocer relación costo-beneficio de un proyecto de inversión nos permite conocer su rentabilidad y así, por ejemplo, saber si el proyecto es viable y qué tan atractivo es en comparación con otros proyectos. La fórmula de la relación costo-beneficio es: B/C = VAI / VAC En donde: B/C: relación costo-ben

Satum Corporation, es una empresa brasileña, subsidiaria de General Motor, buscó una nueva relación con el público para aumentar la satisfacción de los clientes. La compañía fue creada para ir más allá de la satisfacción del cliente, para exceder sus expectativas y para hacer que la experiencia de comprar y poseer un automóvil fuera algo emocionante. Para ello la compañía definió cinco valores: 1.     Un compromiso con entusiasmar al cliente. 2.     Un compromiso con la excelencia. 3.     El trabajo en equipo. 4.     La confianza y el respeto por las personas. 5.     La mejora continua. La transferencia de esos valores al proceso de producción fue bastante difícil, pero trasladarlos al área de ventas lo fue mucho más. Incluso fue necesario cambiar el vocabulario de la compañía, donde los revendedores se convirtieron en minoristas, los concesionarios en unidades de menudeo y los vendedores en consultores de ventas (*). Esto exigió un cambio radical de la imagen del vende